Sistem Informasi kedua

BERSAING DENGAN TEKNOLOGI INFORMASI

1.      Mengidentifikasi strategi dasar kompetitif dan menjelaskan bagaimana sebuah bisnis dapat menggunakannya untuk menghadapi kekuatan kompetitif wajah. 

2.      Mengidentifikasi beberapa strategis penggunaan itu dan memberikan contoh bagaimana mereka memberikan keunggulan kompetitif untuk bisnis.

3.      Memberikan contoh bagaimana proses bisnis rekayasa ulang usaha sering melibatkan penggunaan strategis itu.

4.      Mengidentifikasi nilai bisnis menggunakan teknologi Internet untuk menjadi pesaing agile atau untuk membentuk perusahaan virtual.

5.      Menjelaskan bagaimana sistem manajemen pengetahuan dapat membantu bisnis memperoleh keuntungan strategis

Strategi IT

·         Teknologi ini tidak lagi sebuah renungan dan  membentuk strategi bisnis, tetapi sebenarnya penyebab dan sopir.

·         Strategi ini bisa mengubah cara bisnis bersaing.

·         Sistem informasi strategis

·         Jenis sistem informasi

·         Yang menggunakannya untuk membantu organisasi

·         Memperoleh keunggulan kompetitif

·         Mengurangi kerugian kompetitif

·         Atau memenuhi tujuan strategis perusahaan lainny

Kekuatan kompetitif

Jika bisnis yang ingin berhasil harus mengembangkan strategi untuk melawan kekuatan-kekuatan ini:

1)      Persaingan pesaing dalam industri

2)      Ancaman pendatang baru ke industri dan pasar yang

3)      Ancaman yang ditimbulkan oleh produk pengganti yang mungkin menangkap pangsa pasar

4)      Daya tawar dari pelanggan

5)      Daya tawar dari pemasok

 

Lima strategi yang kompetitif

1.      Biaya kepemimpinan

2.      Menjadi produsen biaya rendah

3.      Membantu pemasok atau pelanggan mengurangi biaya

4.      Meningkatkan biaya untuk pesaing

Contoh, Priceline menggunakan penjual online Penawaran jadi pembeli menetapkan harga

Strategi diferensiasi

•   Mengembangkan cara-cara untuk membedakan perusahaan produk dari pesaingnya 
•   Dapat fokus pada segmen tertentu atau ceruk pasar

Contoh, Moen menggunakan desain pelanggan online

Inovasi strategi

• Menemukan cara-cara baru melakukan bisnis 
•   Unik produk atau jasa Atau pasar unik
• Perubahan radikal untuk proses bisnis untuk mengubah struktur dasar dari sebuah industri . Contoh, Amazon menggunakan sistem pelanggan layanan lengkap online 
•   Strategi pertumbuhan
• Memperluas kemampuan perusahaan untuk menghasilkan
• Memperluas ke pasar global
• Diversifikasi ke dalam produk baru atau jasa. Contoh, Wal-Mart menggunakan barang-barang yang memesan melalui pelacakan satelit global
• Aliansi strategi
• Membangun hubungan dan aliansi dengan pelanggan, pemasok, pesaing, konsultan dan perusahaan lain termasuk merger, akuisisi, joint venture, virtual perusahaan. Contoh, Wal-Mart menggunakan persediaan otomatis pengisian oleh pemasok 
•  Fokus pada pelanggan bisnis
• Berapakah nilai bisnis untuk menjadi fokus pada pelanggan?
• Menjaga pelanggan setia
• Mengantisipasi kebutuhan masa depan
• Menanggapi kekhawatiran pelanggan
• Menyediakan layanan pelanggan berkualitas
• Fokus pada nilai pelanggan
• Kualitas bukan harga telah menjadi nilai penentu utama